La educación como base de la primera matriz de materialidad de Sicredi Dexis

Cuando Sicredi Dexis decidió construir su propia materialidad a nivel local, se convirtió en la primera cooperativa del Sistema Sicredi en dar ese paso. El movimiento no sustituye la materialidad sistémica de la red, que sigue siendo la base de los análisis y de las directrices, sino que la complementa con las particularidades de su realidad. La elección comenzó por donde pocas iniciativas ESG comienzan: por la educación.

La matriz de materialidad es el resultado de un análisis que identifica y prioriza los temas ESG más relevantes para una organización, cruzando lo que importa para el negocio con lo que importa para las partes interesadas. En el caso de las cooperativas, esta mirada suma una segunda capa, la de la doble materialidad: no solo se evalúa cómo los temas afectan a la institución, sino también cómo la propia institución afecta a las comunidades y a la región donde actúa.

El punto de partida era desafiante. El grupo de trabajo responsable de la materialidad reúne a todos los gerentes de la cooperativa, profesionales de áreas distintas y con diferentes niveles de familiaridad con el tema. Había un comienzo, pero faltaban repertorio técnico y un lenguaje común para transformar la buena intención en método.

“Buena parte del trabajo lo veníamos desarrollando internamente, pero sentimos la necesidad de traer una visión externa a la discusión, y ESGreen llegó como una solución personalizada que nos aportó percepción externa, provocación y dirección”, cuenta Vitor Bonilha, gerente de Estrategia y Sostenibilidad de Sicredi Dexis.

Ahí es donde entra el programa diseñado por ESGreen Educación. En el formato ESG Lab, la solución combinó cuatro momentos formativos a lo largo de unos 90 días: dos presenciales y dos virtuales, uno sincrónico y otro asincrónico. El recorrido se abrió con una etapa de integración y autoconocimiento, conducida por Ana Paula Candeloro, directora de ESG, y por Henrique Klein, head de Educación. Siguió con un webinar que acercó a los gerentes a la Taxonomía Sostenible Brasileña (TSB) y al propio concepto de materialidad, con la participación de Mauricio Rodrigues, CEO de ESGreen. Después, un curso específico sobre la TSB conectó al grupo con las prácticas y regulaciones del mercado.

El ciclo se cierra en la segunda mitad de agosto, con el ESG Lab. En ese encuentro, los gerentes tienen contacto por primera vez con la matriz que ellos mismos eligieron y trabajan cuatro narrativas que los llevan a mirar el presente, el futuro y las situaciones imprevistas, entendiendo cómo cada tema elegido se relaciona con esos escenarios. Mauricio conduce una reflexión sobre la materialidad como estrategia de competitividad ESG, y la propia Dexis presenta de dónde viene y hacia dónde va su matriz.

Hay un punto central para entender el resultado: ESGreen no construyó la matriz de materialidad de Dexis. Quienes la construyeron fueron los propios gerentes. El papel del programa fue otro: estimular conocimiento, técnica e información para que la cooperativa produjera su matriz con autonomía.

El saldo es concreto. Toda la capa gerencial de la cooperativa pasó por la formación, y un grupo que partió de una etapa inicial llega ahora a la conclusión de su propia matriz de materialidad, más preparado para llevar la sostenibilidad a la planificación estratégica y a la gobernanza.

“Una experiencia muy enriquecedora para el trabajo que estamos realizando en la cooperativa: la definición de nuestros temas materiales. El conocimiento que aportó Ana Paula y el proceso que Henrique condujo con nuestros gerentes fueron muy importantes para este trabajo.” Márcio Peruzzo, especialista en ESG de Sicredi Dexis

El camino de Dexis es el mismo que muchas cooperativas tienen por delante: transformar la intención de hacer ESG en una capacidad real de decidir. Y ese punto de partida casi siempre comienza por la educación.